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局副总经理李灏赴肯尼亚调研并指导项目策划工作

发布时间:2016-07-01 09:06:08 来源:168彩票官方网站 分享到:

        6月23-29日,局副总经理李灏带领由局海外事业部、物资设备部、生产管理部、安全质量环保监督部成员组成的局策划组赴肯尼亚蒙内铁路调研,并指导内马铁路一期1标及ICD项目策划工作。

        李灏一行重点查看了5标阿西河特大桥、阿西河火车站和7标梁枕预制厂,随后乘坐轨道车前往马金渡营地,沿途查看了桥面系及上砟整道作业。在两个标段施工现场,李灏听取了现场工作汇报,对全体参建人员两年来在蒙内铁路的努力和付出表示衷心感谢与亲切慰问。

        随后,李灏主持座谈会,听取了蒙内5标常务副经理瞿东明和蒙内7标常务副经理寇小军的工作汇报。李灏对蒙内铁路两个标段取得的成绩表示满意,并要求两个标段要继续发扬自身的亮点,戒骄戒躁,将“没有最好,只有更好”的管理理念深入到项目管理的方方面面,最大程度提升管理水平。当前,5标已进入工程收尾阶段,要做好站场、底砟铺设、防护栅栏安装等后续工作,7标铺轨架梁正如火如荼,要持续做好施工安全管理工作,杜绝安全事故发生,确保施工过程安全可控。

        在由李灏主持召开的内马铁路一期1标及ICD项目专题策划会上,瞿东明对内马铁路一期1标及ICD项目的工程概况、项目总体策划及专业策划等内容作了详细汇报。局策划组专家依据内马铁路一期1标及ICD项目工程实际,结合以往管理经验及海外项目的特点提出意见和要求,并对项目策划提出建议。在听取大家发言后,李灏肯定了内马铁路一期1标及ICD的项目策划,认为策划务实科学,体现了局项目策划指导意见所要求的“一个突出、四个明确”。他指出,局在2014年出台了“六个指导意见”,第一个就是项目策划,这足以彰显项目策划在项目经营管理过程中的龙头地位,项目管理人员一定要高度重视项目前期的策划工作,不能把项目策划搞成“面子工程”、“走形式”、“走过场”。搞项目策划就是要把项目管理思路理清,深刻分析项目面临的风险点、成败的管控点,如何配置资源、如何组织施工生产、如何经营创效等,项目策划还要结合专家组提出的意见和建议,进行调整优化。

        针对内马铁路一期1标及ICD项目下一阶段的工作,李灏提出几点要求:一是持续不间断地做好项目策划优化工作,真正做到能用于指导项目施工生产经营;二是要加快临建施工进度,临建工程在能满足功能的需求下,尽量降低成本,做到“实用、大方、简洁、美观”;三是内马铁路一期工程横穿居民区,征拆工作量很大,要组建外联征拆团队,快速启动征拆工作,加快征拆进度,为后续施工提供工作面;四是要加快恩贡隧道的施工,确保满足总经理部的节点要求;五是要持续提升管理水平,在蒙内铁路科学务实管理的基础上,内马铁路的管理水平要再上一个新台阶。

        瞿东明代表项目建设管理团队作了表态发言,他表示,将认真贯彻局总部的要求,进一步推动局“六个指导意见”在海外生根落地,不断提升项目管控水平,打响168彩票网海外铁路施工品牌,使其成为我局在海外市场的核心竞争力。

        据悉,李灏在肯尼亚期间代表我局出席了6月25日在内罗毕召开的内马铁路项目现场施工动员大会,做了表态发言,并签订《内马铁路项目质量责任书》和《内马铁路项目安全环水保职业健康责任书》。(汪宗辉)

 

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