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局召开2016年施工生产管理现场会

发布时间:2016-09-20 14:54:57 来源:168彩票官方网站 分享到:

9月13日,局2016年施工生产管理现场会在广东江门召开,局总经理赵桢远,局副总经理杨振伟、王海宝、李灏,局总部相关部门负责人,各公司、海外事业部总经理,广东片区在建项目经理等共计80余人参加会议。会议由局安全总监、生产管理部总经理黎训国主持。

局2016年施工生产管理现场会

参会代表上午前往五公司广中江7标和六公司广中江LM1标进行了现场调研。在下午会议上,生产管理部、安全质量环保监督部分别通报了全局施工生产及广东片区在建项目施工生产情况以及近期全局安全质量管理情况;六公司六威12标项目对PM+项目管理系统进行经验交流;各单位剖析了当前施工生产存在的问题及下一步工作措施;分管各业务板块的局领导对下阶段施工生产提出了工作要求。最后,赵桢远总经理作了重要讲话。

与会代表在施工现场调研

杨振伟对在建的铁路轨道项目逐一点评,要求各单位、项目做好项目安全管控,牢固树立安全发展理念;高度重视质量问题,明确质量主体责任;强化文明施工,维护企业形象;做好施工组织安排,严控项目总工期;总结施工经验,加强成本控制;重视信用评价,确保排名靠前等六个方面的工作。

王海宝以详实的事例阐述了海外项目特点及遇到的问题,要求各海外项目参建公司做好项目策划,保证项目均衡生产;做好资源配置,确保体系运行顺畅;做好保障支持,做到成本最优;做好制度执行,确保和谐生产等四方面工作。

李灏对全局下阶段施工生产进行系统的部署:一要持续强化项目管控,项目策划紧抓“一个突出、四个明确”,高度重视信用评价工作,强化履约能力,坚决树立“现场保市场”理念,加强施工生产组织力度,优化资源配置,全面实现年度进度节点目标,并坚持树立生产目标成本精细管理思路,抓好合同管理,切实增强施工生产的责任感和紧迫感;二要加强质量管理,建立质检、测量、试验人员的登记报备制度,形成有效监督检查内部通报机制,加快生产管理信息化推进工作,确保全局在建项目质量形势稳定;三要以铁的手腕,严把施工安全重点环节,狠抓施工安全生产管理水平的提高。

赵桢远总经理在会上讲话

赵桢远在会上作了重要讲话。他指出,全局还存在履约能力出现下滑、策划实施未得到高度重视、项目生产组织方式与管控模式有待提高等问题,并从四个方面对接下来的工作进行了部署。一是选用能管理、能经营、能沟通、能带队伍的同志做项目经理,选用懂专业、能交流的同志做项目总工,配置一个能团结的项目领导班子,同时通过制定目标、组织考核,加大培养一线人员的技术素质,切实提高履约能力。二是要高效的配置生产资源,加大质检体系、安全体系、技术体系的运行力度,提高服务水平,牢牢掌控项目的生产要素,保持劳务队伍的稳定性,让项目所有环节都能高效运转,切实提高项目的管理水平。三是项目策划一定要抓住重点、难点,认真分析,做好比选,让项目策划落地,让六个指导意见扎根。四是根据今年上半年广东市场信用评价结果整体偏低的情况,尽快启动下半年的信用评价工作,务必确保AA评价等级。(卢磊  叶坤)

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