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二公司召开2017年年中生产工作会

发布时间:2017-08-31 17:04:21 来源:168彩票官方网站 分享到:

8月29日,二公司2017年年中生产工作会在西安召开。公司董事长、总经理马建勇,党委书记余波,纪委书记、工会主席王涛,副总经理先正权、田欣,总工程师施津安,总会计师李宇,各项目经理、支部书记、财务、合同负责人,总部各部门负责人等参加会议。会议由施津安主持。

会上,余波传达了局2017年年中生产工作会的会议精神,对局杜会民董事长、党委书记和赵桢远总经理、党委副书记的讲话进行了解读,对讲话中提出的问题和安排部署的重点工作进行了说明。

马建勇作了题为《增强发展信心,强化责任担当,狠抓工作落实,提升运营质效》的讲话,总结了公司上半年经营指标、市场开发、项目管控、信用评价等工作完成情况,分析并指出了工作中存在的市场营销能力不足、项目管控运营质效不佳、经营指标完成压力大、劳务队伍管控不到位、物资设备基础管理不强等突出问题,围绕提升区域市场营销能力、提升项目运营质量效益、强化项目安全质量管控、加强技术分中心建设、强化人才体系建设、推进适应性组织建设、提升党建水平等工作进行了重点安排部署。

余波在讲话中总结了上半年公司党委落实局、公司年初工作会议精神、开展“两学一做”、夯实党建基础、加强领导班子和干部队伍建设等各项工作的开展情况,并就贯彻落实党代会精神、推进 “两学一做”学习教育、全面提升党建工作水平、加强人才队伍管理与作风建设等重点工作做了安排部署。

先正权通报了上半年公司各项目安全、质量检查情况和生产管理情况,总结了上半年各项目在安全、质量、生产方面的工作情况,指出了存在的问题,部署了下半年工作要点。李宇从资金管理、税务管理、财务内控管理等方面就公司财务管控工作做了安排部署。

会上,马普托项目做了管理经验交流,围绕劳务组织模式、资源组织模式、属地化管理等做了交流探讨。

马建勇围绕马普托项目提出了四个值得思考的问题。一是如何贯彻落实局和公司的管理要求和规定,及时理解和消化。二是如何把握管理模式与生产经营模式的设置,选择适合项目并能够正常开展生产的经营模式。三是如何管好项目生产,体现管理效果,改变“为了管理而管理”的思路,提高现场管理人员的管控能力和技术水平,真正起到引领作用,起到对作业队、对生产的管控作用。四是做好细节管理,抓好工作的本质,充分发挥设备、设施在生产、安全、质量综合管控中的作用。马建勇要求,各项目要转变管理思路,主动作为,在管理过程中掌握主动。围绕财务管控,马建勇指出了财务管控工作对于公司生存发展的重要意义,并做了两点要求:一是提高学习能力,加强对财务知识的学习,改变原来财务管理、资金管理的思路;二是统一思想,与公司的要求统一到一个水平线上来,保持一个思路,理解和支持公司的规定和要求,坚决贯彻执行。

公司总部各部门员工代表列席了会议。(文/蔡青华 图/赵亭亭)


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