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四公司2018年年中生产工作会胜利召开

发布时间:2018-08-20 11:46:11 来源:168彩票官方网站 分享到:

8月15日,四公司2018年年中生产工作会在公司总部召开。四公司领导班子出席会议。

此次会议的主要任务是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,把局二次党代会精神与局年中工作会要求紧密结合,总结公司上半年生产经营情况,针对新形势、新要求、新问题,重点查找项目管控中存在的管理痛点,深入分析原因,总结思路,不断夯实管理基础,推动企业提质增效和党的建设取得新突破,为三年内消灭经营性亏损奠定坚实的基础。

会上,四公司党委书记、董事长李海亮强调,四公司上下必须认识到新时代、新形势、新要求对企业发展带来的严峻挑战,也必须认清企业生产经营过程中存在的管理疲软、顽疾难消等本质问题,抓好上半年研讨制定的各项规章制度和管理措施的落实,确保完成全年目标任务,并重点强调四个方面的工作:一是持续统一思想。全体党员干部要树立公司一盘棋思想,把思想统一到党委书记、董事长“一肩挑”的法人治理结构下,转变思维,提升能力,主动担当。二是加强企业管理。推动企业质量效益型发展,必须以制度优化为基础,以加强片区管理为依托,理清管理界面,优化管理流程,用好“五个抓手”,攻克“七个管理痛点”。三是加强人才队伍建设。专业化的干部队伍和人才队伍建设,是企业转型升级、改革创新的推动性力量。要狠抓干部队伍,按照新修订的《中层干部管理办法》,坚持党管干部原则,着重解决党员干部的选用问题、作风问题和能力问题;优化人才队伍,加强专业型、创新型、技术型和市场开发型人才的培养。四是持续加强党建。针对公司党建工作基层党务工作者力量不够,能力不高;项目党建工作不规范,标准化程度不高的问题,各基层党组织要持续推动党的十九大精神与局二次党代会精神学习和宣贯;持续推进基层党建工作标准化;持续加强企业文化建设和管理理念宣贯工作;持续加强群团工作。会上,李书记还重点强调了标后切块受控率低的问题,他指出,公司将从加强在建标后成本管理、提升完工项目变更索赔等方面入手,抓实上半年推行的各项管理制度,确保项目过程管理受控,达到三年内消灭经营性亏损的目的。

王洁总经理总结了四公司上半年经营指标、市场开发、项目管控、基础管理等重点工作,分析当前生产经营中存在的问题和困难,并对下一步的重点工作进行安排部署。王洁总经理针对公司上半年生产任务承压明显、项目经营压力剧增、管理流程亟待优化、聘用人员管控仍待强化的问题,作了六个方面的指示:一是持续强化市场营销。要进一步做细做实“区域中心+”,持续巩固传统业务,稳健推进投资业务,跨越推进“进城”业务,强力开发“双铁”业务,大力拓展新型业务,全力开发海外业务,坚持重点项目开发团队模式。二是持续强化项目管控。深入推进标准化建设,切实加强生产进度管理,重点落实项目策划管理,持续做好标后预算管理,继续抓好“量价齐控”管理,持续推进劳务分包管理,持续加强物资设备管理,持续加强技术质量管控,持续提升项目信息化管理水平,重点落实亏损治理。三是持续加强重难点项目管控。公司总部要继续聚焦重难点项目,紧盯问题,找准症结,管理前移,主动作为,加强指导检查。拉泽、太焦、尧栾、翻坝等项目管理团队要守土有责,真抓实干,全面提升自身的市场开拓能力、项目掌控能力、项目盈利能力、全面履约能力和自身学习能力,确保重、难点项目运行平稳可控。四是持续强化安全管控。提高政治站位,落实安全责任,推进安全管理标准化建设,坚决做好危险性较大分部、分项工程施工安全管控。五是持续加强人力资源管理。重点强化聘用人员管理,持续完善薪酬管理体系,持续强化项目人力资源成本管控,持续加大取证考试培训力度。六是持续加强基层党建。继续将完善基层党建工作同夯实企业基础管理联系起来,将发展党建工作同促进企业发展联系起来,将落实党建工作同强化责任意识联系起来。

大会传达了局年中生产工作会议精神,通报了2017年度信用评价结果和考核兑现的决定,并要求,四公司上下要准确把握会议主题,深刻领会精神实质,紧盯目标精准发力,强力破解管控问题与不足,确保全年目标任务圆满完成。

四公司副总师、总部各部门负责人,各项目经理、支部书记、总工程师、财务负责人等170余人参加会议。(杨敏)

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