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铁路公司召开2018年年中生产工作会

发布时间:2018-08-23 10:38:14 来源:168彩票官方网站 分享到:

8月20日,铁路公司在西安召开了2018年年中生产工作会。铁路公司领导班子成员,各项目经理、项目书记、安全总监、分管生产、成本合同的副经理、总会计师,以及公司总部正副职80余人参加了会议。

会议的主要任务是,全面贯彻落实局2018年年中生产工作会议精神,对照公司年度工作安排,总结上半年工作,查找问题和不足,统一下一步工作思路,部署下半年重点工作,动员公司上下进一步坚定信心,协力同心,务实用心,确保全面完成年度各项目标任务。

会上,公司副总经理郭云朋传达了局2018年年中生产工作会议精神。公司8部门做了专题通报,回顾总结了上半年公司在安全质量、市场开发、生产进度、经营核算、财务管理、物资设备、审计、人力资源等方面的工作情况,剖析了各自存在的问题与不足,提出了相应的改进措施。

公司董事长、总经理瞿东明作了题为《严抓实管,凝心聚力,为全面完成2018年各项目标任务努力奋斗》的讲话。总结回顾了公司上半年主要经营指标完成情况以及公司内部管理情况,分析了公司当前面对和解决的问题与不足。针对下半年工作,他从九个方面入手进行了安排部署。一是,健全体系,重点防控,扭转被动形势,要健全安全生产监管体系,开展隐患排查治理工作,进一步规范安全生产教育培训工作,抓实盾构机、提运架设备、铺轨设备等专用机械的日常检查和维保工作,全力开展“品质工程”建设;二是以项目为依托,强化开发力度,确保市场滚动发展。要深刻认识市场开发与企业命运、项目管理与市场开发的关系,确定了公司市场开发的总体思路和重点跟踪项目,要高度重视信用评价,牢固树立“只当第一、永争一流”的责任意识;三是科学组织施工,实现均衡生产,力保年度产值落地;四是紧扣“降本增效”,提高经营质量,实现指标改善。要着力加强标后预算管控,做实经济活动分析。要实现“一次经营”与“二次经营”有效融合,不断扩大经营效果。要加强劳务分包管理,着力构建共同体。要持续加强财务管理工作,努力改善财务指标。要进一步加强到期应收款项的催收工作。不断提升后项目管理水平;五是持续强基固本,推进标准化管理,不断提升内生效率。要加大项目策划工作力度,加强技术支撑和研发力度,要加强人才培养和引进;六是强化红线管理,实现统一调配,做好物资设备管控。要加强物资采购管理,要强化物资红线成本预警管理,要提升物料消耗管理水平,要提高设备资产管理集约化水平;七是加强审计监督,严控法律纠纷,规避企业风险。继续完善风险管理体系,密切关注海外市场变化,严控法律纠纷风险;八是强化核心团队建设,树立竞争文化,激发争先创优热情。不断加强两级班子建设。树立竞争文化,激发争先创优的热情;九是全面从严治党,发挥群团优势,做强企业文化宣传工作。

公司党委书记吴孔林做了题为《坚定信心,协力同心,务实用心,让人放心》的讲话。他总结回顾了公司自2015年以来的发展情况及在项目管理、生产经营、人力资源、机械设备和施工技术等方面取得的成绩。结合当前公司安全生产、经营管理形势,他指出,公司要想持续、健康发展,实现做强做优做一流战略目标,领导干部队伍是关键,工作作风是关键的关键。并针对当前干部作风存在的问题,他要求公司两级领导干部要务实用心,狠抓落实。要从讲实话、办实事,严规矩、严作为等方面进行改进和提升。同时,要求公司两级领导班子成员要做到以下几点:一是要始终保持清醒的政治头脑,善于学习、勤于学习;二是要明确个人的职责,善于谋划、勤于思考,认真履职尽责,以职业精神,做好自己的事;三是明底线、知红线,履行好“一岗双责”责任;四是要净化自己的朋友圈,管好八小时以外的个人行为;五是要始终以领导干部的标准要求自己,自觉抵制官僚主义、形式主义、享乐主义和奢侈之风;六是积极适应新时代、新发展、新要求,树立法治意识和法治思维;七是牢固树立“人无我有、人有我优”、“永争第一、只当第一”的思想;八是要有创新思维、思路、举措,大胆尝试。他希望公司两级领导干部,真正做到敢于担当,勇于负责,有所作为,让人放心! 就下半年的党建工作他进行了部署安排。一是坚持深入开展学习党的十九大精神活动;二是切实发挥基层党组织在安全生产中的作用;三是认真做好民主生活会、组织生活会工作;四是继续强化履职监督和责任追究;五是持续加强企业文化宣传工作。

会上,参会人员结合公司两位领导讲话和讨论议题开展了交流讨论,直面项目管理中存在的突出问题,从加强自身管理做起,针对问题探讨解决措施,研讨管理规律,创新管理方法。

会议要求,各项目、各部门要吃透会议精神,提振信心,同心协力,牢固树立安全生产意识,以认真负责的态度和行之有效的措施,不折不扣地完成全年生产经营任务目标。(张超华)

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