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二公司2018年年中生产工作会顺利召开

发布时间:2018-08-31 11:14:53 来源:168彩票官方网站 分享到:

8月27日上午,二公司2018年年中生产工作会在西安顺利召开。公司领导班子、总部各部门负责人、各项目经理、党支部书记及项目合同、财务负责人等80余人参加了会议。会议由公司副总经理田欣主持。

会议贯彻落实局2018年年中生产工作会及公司2018年工作会议精神,回顾总结了公司上半年生产经营情况,查找生产经营中存在的问题,结合公司当前形势和任务,提出了下半年公司工作的重点。会上,公司副总经理先正权传达了局年中生产工作会会议精神,对局党委书记、董事长杜会民和局总经理赵桢远的重要讲话进行了解读;通报了公司各在建项目上半年安全生产管理情况。

公司董事长、总经理马建勇在讲话中总结了公司上半年各项工作开展情况,指出了当前工作中存在的问题,并从九个方面对下半年工作进行了安排部署。一要强化适应性组织建设,深化改革创新。二要强化市场开发力度,全面提升营销能力。要持续深入融入局“区域中心+子(分)公司”“区域中心+项目经理部”工作,持续巩固传统主业优势,转变营销思路,优化业务结构,推进海外市场优质发展,加快资质升级。三要强化基础管控,持续强基固本。要加强项目综合考评工作,大力推进项目管理标准化建设,加强生产组织管理,提高项目策划质效,持续加强标后预算管理,重视合同管理,强化劳务队伍管控,加强物资机械管理,强化亏损治理,推动二次经营,加快项目管理信息化建设。四要持续推动技术创新,增强技术支撑力度。要强化技术人才梯队建设,强化技术分中心的引领与推动作用,增强管理系统性,强化技术创新,重视技术成果总结与申报。五要强化安全质量管理,推进“品质工程”创建。要提高认识,切实把安全生产摆在首位;要健全管理体制,加大管控力度;要创新安全管控模式,做好安全标准化建设试点与推广;要严格奖惩考核,强化责任担当。六要加快人才队伍建设,巩固发展后劲。要强化人才梯队建设,建立各层级后备人才库,改进公司自主培训工作,优化人才结构,严格落实薪酬、休假等管理办法。七要强化指标意识,提升财务管理水平。要做好指标分解与落实,健全财务分析体系,强化财务管控职能,完善项目财务负责人考核体系。八要重视审计职能,强化风险防控能力与水平。九要强化党建工作,为企业生产经营保驾护航。

公司党委书记余波从贯彻上级精神、持续从严治党、加强干部队伍建设、加强纪律建设等六个方面对公司党委上半年的工作进行了总结,并指出了当前存在的从业人员数量和质量急需改观、党群工作质效有待提升等两个突出问题。围绕下半年公司党委工作,余波提出了六点要求:一要以上级精神为指引,凝聚引领力,要坚持以党的十九大和局二次党代会精神统领公司改革发展各项工作。二要持续夯实基层党建,提升战斗力。要加强对基层项目党的组织建设的规范化、标准化指导,着力打造规范、高效的基层党组织。三要规范干部人才管理,增强原动力。要做好“选人”工作,多做打基础、增后劲、管长远的工作。四要强化监督执纪问责,彰显约束力。着力解决职工群众反映强烈的问题,强化内控管理审计,加强思想政治建设,使领导干部“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”。五要加强文化宣传工作,扩大影响力。整合宣传资源,拓宽宣传渠道,提高企业知名度和美誉度。六要做好群团工作,聚合推动力。深入开展“建家”活动,逐步完善两级团组织建设,提升员工工作和生活的幸福感。

会上,公司各主管领导与项目领导签订了安全包保责任书。(文/蔡青华 图/刘晶)

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